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          我们经常面临一个艰难的选择,我们是做一件自己能做好的事情 ,还是做一件性感的、刺激的、有挑战性的 、颠覆的事情?我们经常犹豫在这两者之间。”最后,牛文文强调称,现在我们不能再用PPT面对这个世界,用PPT打天下的人,最终会回到本来面目。谢谢大家!document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。今天,很多黑马已经走上了资本市场 ,这时候我们才发现,什么样的资本故事都比不过让你的主营业务赚钱。

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          会上 ,创业黑马董事长牛文文做了题为“洗尽铅华、素面朝天”的演讲。我们看到,有各种各样的创业者,有精英、有草根,有天派、有地派 ,有男创业者、有女创业者,有非常多会表达的人,也有很多人根本就不擅长表达。

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          善良的嫂子我们看到,去哪儿的创始人庄辰超,原先在旅游行业颠覆世界,今天开始做便利店。我们要用本真和初心跟这个世界对话

          毕竟王者荣耀也没有真的成为一个广义上的社交平台,但如果你有机会能投到这样的一个公司,还有什么可说的呢。当然,我自己也在总结,这五个小风口是怎么来的,是否有可能在出现之前做预测?或者说,如果有第六个小风口,会出现在哪里?今天这篇文章里,我会首先对五个小风口的观点进行一些补充,然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。我试用了下Anker的产品,使用体验还是不错的,至少我的100元押金是暂时不打算退了。这里有个有趣的例子,就是无印良品在日本诞生的时候,本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”,即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出,所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择(就像穿校服一样)。去年全年的风口就是直播和自行车,今年刚三月就能出来五个小风口 ,我觉得已经很了不起了。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店,那么什么产品能够被选中、被大众所熟知,就都归于便利店的话语体系内了。

          但是这些游戏会成为成功的游戏吗?我觉得会。那既然焦虑是因,就要看这些产品如何真正解决焦虑感。

          电视行业目前为止仍然是最大的广告主投放渠道,随着电视行业的衰退,互联网行业至少从盈利上来讲,会有新一波的高潮。更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。

          因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大,所以在经济上充满了不安全感,就会把储蓄当做第一选择。我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏,但我觉得二手票务平台这个定位是可以的 。

          (基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探,但这里就不细聊了,只希望他们今年产品更新的速度能够跟上,应该还是有机会。道理很简单,就是越来越多的人不看电视了 。)我认为,狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品,未来会有更多类似的游戏出现,你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。即,有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。

          不负责任的举例来说,比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。(六)下一个小风口在哪?最后 ,回头来看,这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?我觉得这里有三条线索。

          充电宝除了Anker、来电科技,还有王刚和金沙江投资的小电。基于此 ,我甚至在想,勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。

          既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了 ,那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章 。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品 ,从这点上来说,便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。

          五)天天狼人杀 、狼人杀 、玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式,我觉得在国内是很难做起来的,所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司,我个人也是不看好。但是,视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的 。目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销,让人觉得买了课自己就会变得更好、并且比别人强,所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。第一,移动端的大平台机会太少了,大家转而去寻找线下的机会,于是有了消费升级、便利店 、迷你KTV等投资标的。

          这两个方向也是我目前比较认可的,为什么呢?因为我觉得大多时候,市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟,而视频的机会还有很多。

          善良的嫂子而且充电宝是有规模效应的产品 ,使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章,给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。

          比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错,有机会的话我去找李刚同学取取经,相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事),再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化,而充电宝类产品是刚需的极致化。

          (责任编辑:希亚)

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